Virtuelle Teams führen, Virtuelles Team und Homeoffice, Virtuelle Team Führung an Praxis-Beispielen & Virtuelle Führung Seminare

Virtuelle Teams führen, Virtuelle Team und Homeoffice, Virtuelle Team Führung an Praxis-Beispielen, Virtuelle Führung Seminar, Teamführung eine Übersicht: Remote Leadership stellt neue Anforderungen an heutige Führungskräfte.

Die tägliche Praxis aus verschiedensten Unternehmen und Branchen zeigt:

Führung und Kommunikation auf Distanz braucht viermal als nur IT- und Software-Einsatz
Kulturelle Unterschiede, Sprach- und Verständnisschwierigkeiten sowie unterschiedliche Zeitzonen wollen deshalb gut gemanagt werden
Interessanterweise haben aber nur etwa 25% von Führungskräften ein Training oder Workshop absolviert, um die Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten.

Gerade hier werden die Methoden, Werkzeuge und Kommunikation trainiert, die Führungskräfte für ein Leadership 4.0 wirklich brauchen. Internationale Geschäfte und globale Märkte spielen dabei eine zentrale Rolle.

Der Blick in die tägliche Praxis und Arbeitskultur zeigt allerdings: Die Fähigkeit zur guten Zusammenarbeit steigt nicht automatisch durch Homeoffice und möglicherweise dem Einsatz von IT-Systemen.

Vielfach wird zu wenig Zeit auf eine klare Kommunikation über Ablauf, Inhalte und Ziele der Arbeit in virtuellen Teams verwendet

Dabei geht zügig ein roter Faden bei virtuellen Teams verloren. Insofern der den überhaupt vorhanden war. Über Remote Arbeit ist weniger Kontrolle möglich, was wirklich passiert. Umso mehr ist der Faktor Kommunikation entscheidend für den Erfolg bei Remote Arbeit und der Führung von virtuellen Teams für alle Beteiligten.

Dies neuen Herausforderungen stellt viele Führungskrafte auf die Probe. Nutzen Sie digitale Technologien, um die Effektivität und Produktivität zu erhöhen. Die folgenden Tipps helfen, virtuelle Teams nachhaltig und mit Erfolg zu führen.

Unser Tipps und Anregungen aus der täglichen eigenen und Praxis aus der Beratung für die erfolgreiche Umsetzung von Führungsaufgaben bei virtuellen und hybriden Teams:

Schaffung Sie ein gemeinsames Mindset zu schaffen
Mitarbeiter und Teams mit einbinden rund Kommunikations-, Informations und System-Einsatz
Regelmäßige und offene Kommunikation
Die  Mitarbeiter und Team-Mitglieder auf dem aktuellen Informiertionsstand zu halten
Einsatz von IT-System für die notwendigen Arbeiten
Schaffung einer Plattform für informelle Kommunikation

Entsprechend wichtig ist die Akzeptanz Ihrer Führung. Seien Sie auf jedenfall neugierig. Anregungen und Ideen Ihrer Mitarbeiter sollten Sie aufnehmen und als Verbesserung der Zusammenarbeit und weitere Verbesserung der Arbeitsergebnisse bewerten.

Alles unter dem Aspekt des KVP: Kontinuierlichher Verbesserungsprozesses.

Vertrauen entwickelt sich stets mit der Zeit und durch eine regelmäßige Kommunikation
Welche Auswirkung hat die Distanz zum Team auf Ihre Führungsrolle?
Sich gut informiert zu fühlen, ist eine wichtige Voraussetzung für Vertrauen.

In unserem Training "Agile Führung bei virtuellen und hybriden Teams:" lernen Sie, Ihren Führungsstil anhand der Erfolgsfaktoren von Führung, Kommunikation und Methoden Wissen von IT-Lösungen für die Remote-Arbeit, mobilem Arbeiten und Homeoffice auszurichten.

Unsere Trainer und Berater aus der täglichen Praxis vermitteln Ihnen, welche Verhaltensweisen und Führungsstrategien Sie zu agilen Führungskräften machen.

Sie erhalten die Methoden und Tool-Set, Verhaltensweisen in Ihren persönlichen Führungsstil zu integrieren. So leiten Sie Ihre Teams klarer, effektiver und zielorientierter!

Sie planen die nachhaltige Steigerung Ihrer Organisationsperformance und den nächsten Schritt in Richtung Organisation in Zeiten von Digitalisierung und Industrie 4.0?

Die Erfahrungen unsere Trainer und Berater in zahlreichen Projekten in verschiedenen Branchen wie Industrie und Dienstleistungsunternehmen stehen wir Ihnen als kompetenter Partner für die Planung und Entwicklung einer geeigneten und passenden Führungsmanagement und Change-Begleitung zur Seite.

Unser Vorgehen wird entsprechend auf Ihre Rahmenbedingungen, Anforderungen und Ziele angepasst. Gerne begleiten und beraten Sie praxisorientiert in komplexen Veränderungsprojekten sowie begleiten Sie auf Basis unseres fundierten Beratungs- und Praxiswissens.

Wir klären und beraten Sie rund um die Fragestellungen bei der Planung und Umsetzung in der Führung von hybriden und virtuellen Projekt-Teams.

Wie führe ich ein virtuelles & hybrides Team?

- Welche Herausforderungen ergeben sich in der Führung von virtuellen und hybriden Teams in Projekt- und Ziel-Besprechungen?
- Wie kann ich Mindset für das gesamte Team entwickelt werden in hybriden und virtuellen Teams?
- Wie planen, vorbereiten und führen Projektleiter / Führungsverantwortliche virtuelle & hybride Besprechungen?
- Welche weiteren Tools und Werkzeuge wie MS Teams, Zoom, Slack und Co. können wir sinnvoll in der Organisation im Team und mit externen Partnern nutzen?
- Wie können wir über Online-Medien sinnvolle Mitarbeitergespräche führen?
- Welche Möglichkeiten gibt es in der Konfliktbewältigung?

Was sind die Seminarinhalte, Ziele und deren Nutzen rund um die Herausforderungen bei der Führung von virtuellen und hybriden Teams:

- Fragestellungen & Besonderheiten virtueller und hybrider Teams
- Planung und Umsetzung von virtuellen & hybriden Besprechungen und Team-Sitzungen
- Kombination der Führung und Kommunikation in virtuellen und hybriden Teams aus Nähe und Distanz
- Gestaltung und Kommuikation von Regeln für das hybride Zusammenarbeiteb
- Erreichbarkeit als Führungskraft für mein Team
- Planung von klaren Verantwortlichkeiten und Arbeitsorganisation in virtueller & hybrider Zusammenarbeit
- Methoden und Werkzeugkoffer für virtuelle & hybride Teams
- Mindset für wirksame Führung in virtuellen und hybriden Projekt-Teams
- Virtuelle & hybride Meetings/Gespräche effektiv gestalten: Methoden und Tools der Meetingmoderation wie Phasen im Gespräch, Fragetechniken etc.

- Methoden, Formate und Software-Tools für eine effiziente Arbeitsorganisation
- Konfliktmanagement im virtuellen & hybriden Teams
- Kommunikation und Zusammenarbeit im Team

Wir besprechen und geben konkrete Lösungen u. a. zu den folgenden Fragestellungen:

Wie führt man virtuelle Teams?
Was ist unter virtuellen Teams zu verstehen?
Was macht virtuelle Teams erfolgreich?
Was ist Führen auf Distanz?
Wie führe ich virtuelle Teams?
Wie unterscheidet sich die Führung eines virtuellen Teams von der klassischen Teamführung?
Was ist Führung auf Distanz?
Was ist virtuelle Zusammenarbeit?

An welche Zielgruppe richtet sich unser Training?

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, ProjektleiterInnen und MitarbeiterInnen in Querschnittfunktionen, die Teams in virtuellen und/oder hybriden Formaten kommunizieren und führen dürfen.

Welche Methodiken kommen zum Einsatz?
Zusammenfassung mit Meinungs- und Erfahrungsaustausch, Gespräche und Praxisbeispiele

Ausblick und Ziele für kurze Impuls-Trainings - Wir begleiten den Transfer in den beruflichen Alltag über individuelle Feedbackcoachings rund um die Führung / Leadership und Kommunikation von virtuellen und hybriden Teams.

Um sich kontinuierlich weiterentwickeln und das gesamte Potential entfalten zu können, bieten wir halbtägige Trainings-Sessions um pragmatisch Wissen und Methoden für die tägliche berufliche Praxis zu erhalten.

Ziel: Die jeweilige Handlungskompetenz als Führungskraft in der tagtäglichen Arbeit und Herausforderungen zu stärken.

Unsere Trainer und Berater bieten Ihnen den entsprechenden passenden Methoden- Werkzeugkoffer für für Ihre Ziele und Anforderungen.

Sprechen Sie uns doch einfach an. Wir freuen uns auf die Gespräche mit Ihnen.