Vom Kollegen zur Führungskraft — Ihre neue Rolle als Führungskraft

Wir bieten Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterentwicklung Seminare an, um Kollegen zur Führungskraft zu machen. Diese Seminare sind perfekt für Menschen, die in eine Führungsposition befördert werden oder sich darauf vorbereiten möchten. Wir bieten auch regelmäßige Trainings für Führungskräfte, um sicherzustellen, dass sie ihre Fähigkeiten ständig verbessern und auf dem neuesten Stand halten.

Wir bieten auch eine Vielzahl von Seminaren für Mitarbeiter an, um ihnen zu helfen, sich weiterzuentwickeln und in ihrer Karriere voranzukommen. Diese Seminare können dabei helfen, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu erweitern und zu verbessern, damit sie in Zukunft noch besser arbeiten können.

Eine Führungskraft muss vor allem eines mit sich bringen: die Fähigkeit, andere Menschen zu motivieren und zu inspirieren.

Ohne diese Eigenschaft wird es schwer sein, andere dazu zu bewegen, ihr volles Potential auszuschöpfen und erfolgreich zu sein.

Wenn man als Führungskraft nicht akzeptiert wird, ist es wichtig, nicht aufzugeben und weiterhin an sich selbst zu arbeiten. Man muss versuchen, die Situation zu verbessern, indem man mit den anderen kommuniziert und versucht, sie von seiner Vision zu überzeugen.

Es ist auch wichtig, sich immer weiterzuentwickeln und zu lernen, damit man besser versteht, was die anderen brauchen und wie man ihnen am besten helfen kann. In vielen Fällen ist es so, dass Mitarbeiter, die sich beruflich weiterentwickeln wollen, irgendwann den Wunsch verspüren, selbst eine Führungsposition zu übernehmen.

Doch wie wird man vom Mitarbeiter zur Führungskraft? Und was sollte man als Führungskraft vermeiden?

Zunächst ist es wichtig, dass man die eigenen Stärken und Schwächen kennt. Nur wer sich selbst gut kennt, kann auch andere Menschen gut führen. Eine Führungskraft sollte außerdem empathisch sein und ein gutes Gespür für die Bedürfnisse der Mitarbeiter haben. Auch soziale Kompetenzen sind wichtig, denn nur wer gut mit anderen Menschen kommunizieren kann, wird auch eine gute Führungskraft sein.

Vom Kollegen zur Führungskraft — Ihre neue Rolle als Führungskraft

Führungsverantwortung - ein wichtiger Schritt in der eigenen und beruflichen Entwicklung. Ständige Begleiter bei dieser aufregenden Reise sind hohe Erwartungen an Sie als Führungskraft und Erwartungen, die Sie an sich selbst stellen. Besonders herausfordernd ist der Schritt zur Führungskraft dann, wenn Sie vom Kollegen zum Vorgesetzten werden.

Ein Rollenwechsel, der zum Wandel wird und neben Anforderungen auch viele Potentiale birgt - an Konflikten und Chancen.

➪ Führungskräfteentwicklung Training

Was sind die Zielsetzungen dieses Führungskräfte-Trainings:

In diesem Training unterstützen wir Sie bei diesem wichtigen Rollenwechsel und helfen Ihnen, die damit verbundenen Dynamiken, Prozesse und Aufgaben wahrzunehmen, zu analysieren effizient zu gestalten.

Wir erarbeiten gemeinsam Antworten auf folgende Punkte und Fragestellungen:

✓ Sensibilisierung für die neue Position
✓ Wie wachse ich in die neue Rolle hinein?
✓ Verbale und nonverbale Kommunikation
✓ Mitarbeiter motivieren
✓ Empathische Führung
✓ Übertragen von Aufgaben

Ihr konkreter Nutzen:

Praktische Fallbeispiele auf Basis der Aufgabenstellungen und Ziele Ihres Unternehmens
Trainer und Berater mit langjähriger praktischer Erfahrung
Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
Praktische Übungen in Kleingruppen
Zeit für Diskussionen und Fragen

Alles auf einen Blick: Inhalte - Methodiken - Teilnehmerkreis - Führungskräfte Training und Seminare als Inhouse Event

Zusammenfassung mit Meinungs- und Erfahrungsaustausch, Gespräche und Praxisbeispiele mit Aufgabenstellungen und Zielen aus Ihrer Organisation

Teilnehmerkreis (m/w): Geschäftsführer und Führungskräfte sowie Fach- und Führungskräfte und alle Mitarbeiter, die ihre Führungskompetenz überprüfen und optimieren wollen. (einschließlich Seminarunterlagen / Seminarunterlagen als PDF / Präsentation, Pausengetränken und Mittagessen). Dauer: 1 Tag

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.